Практический семинар-трениг состоится 10 июля 2012 года с 10.00 до 18.00 в Республиканском бизнес инкубаторе (г. Ижевск, ул. Дзержинского, 71а)

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

10.00-11.15	Что такое производственная система? Этапы развития компании. Бережливое производство - путь от выживания к стабильному росту.
11.15-11.30	Кофе-брейк
11.30-12.00	Основы системы Культуры производства (5С). Что дает компании внедрение 5С?
12.00-13.00	Инструменты 5С: сортировка, систематизация, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование и дисциплина. Технология внедрения. Определение объема внедрения инструментов 5С. Методика классификации рабочих предметов и материалов. Технология «Красный ярлык». Рабочие кейсы.
13.00-14.00	Обед
14.00-15.00	Методика аудита рабочих мест. Рабочие кейсы.
15.00-15.45	Методика оценки внедрения и корректировки результатов. Разработка и реализация корректирующих действий. Деловая игра «День 5С».
15.45-16.00	Кофе-брейк
16.00-17.00	Непрерывное поддержание и совершенствование культуры производства. Формирование и деятельность малых рабочих групп, их основные инструменты (совещания группы, план работы, стенд). Мотивация персонала и стимулирование внедрения 5С. Продолжение деловой игры «День 5С».
17.00-18.00	Итоговая презентация результатов работы. Сессия вопросов-ответов.

5С (Культура производства) – японская методика рациональной организации рабочего пространства, которая значительно повышает эффективность и управляемость рабочей зоны, улучшает корпоративную культуру и условия труда, сокращает потери в производстве. Основные инструменты: сортировка, систематизация, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование.

Целевая аудитория:
руководители подразделений, ведущие специалисты, мастера, рядовые сотрудники, перед которыми стоят задачи повышения производительности труда и эффективности рабочих процессов.

Результат:

• Практический опыт обнаружения лишних предметов, материалов, инструментов и т.п.
• Правила разметки и маркировки рабочих зон, мест хранения, стеллажей и пр.
• Разработка процедур уборки рабочих мест, инструкции по маркировке предметов в цехе и разметке площадей.
• Рационализация рабочих мест.
• Адаптированная к российским условиям методология внедрения 5С.
• План внедрения 5С (измеримые цели улучшения, перечень необходимых мероприятий, сроки, промежуточные результаты).